兰溪农业机械
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兰溪各行业领导者实现数字化转型，成效显著
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
关键备件建立安全库存，杜绝因缺件导致的停产。
物流运输效率提升，成品平均交付周期缩短天。
拟进行中期分红，提振股东信心。
妥善处理了部分历史遗留的人事问题，理顺了劳动关系。
资金调度科学合理，确保了重大投资项目与日常运营的资金需求。